对于木门生产企业，配色的成本掌控与作业管理是整个生产流程中最无法操纵的。所以经常听见不少的企业主感慨：其它的成本就让掌控，就是配色的成本掌控知道从何著手。同时，有一些企业主非常简单地把涂料的进货价掌控当作了对整个配色的成本掌控，以为只要把涂料的进货价减少了，就能把配色成本减少。

事实并非如此非常简单。在保证品质恒定的情况下，配色的成本掌控主要由以下四个要素构成： （1）涂料的订购成本;（2）配色的工艺选型;（3）配色的返工率控制;（4）操作者人员的综合素质。涂料的订购成本 有不少人指出涂料的订购成本，就是涂料的价格控制。只不过这种众说纷纭过分非常简单。

涂料，作为一种特殊性的原材料，表面上很难显现出产品的品质与特性。往往很低廉买回来的油漆，到最后的配色成本却比别人的高。

为什么不会这样呢?这是因为我们有一些家具厂、木门厂的管理者只注目产品的价格，忽视了产品的内在品质，更加忽视了产品的确实的成本——单位配色成本。杰出的管理者执着的一定是事情的本质而不是表象。

市场上，总是能看见一个比一个低廉的油漆产品。对于一些缺乏责任感又急功近利的小型涂料厂来讲，客户必须多低廉的油漆产品都能生产出来，而且还能确保自己有充足的利润。对于这些涂料厂来讲，它可通过增加涂料的宜含量、树脂含量、稳定性、安全性、环保性来大大减少成本，用废料重复使用的东西替换长时间的原材料，对于国家的产品标准与安全性环保拒绝统统放到一旁。万一哪一天产品出有了事，关门是小事，可以换一个地方再行开业。

笔者探访过不少门厂，有一些中小型门厂的老板经常对我说道：“我卖的涂料早已很低廉了，但生产出来的门的平方涂料成本却要170～200元”。然而不少大型门厂，出售的涂料单价并不低廉，但作出的门质量卓越，而且平方涂料成本能掌控在140元以内，甚至更加较少。

其中的原因之一跟上述内容有相当大的关系。配色的工艺选型 要作好配色成本的掌控、工艺的选型是至关重要的。在市场上，我们经常看见几个工厂所搭配的都是一个涂料厂的产品，但最后的配色成本却差距相当大，仅次于的原因是对工艺的选型所导致的差距。于是以因为这个原因，我们针对国内外的门厂所用的配色工艺都展开了大量的分析与研究，找到有一些工艺很省时间，有一些工艺很省成本，有一些工艺做到的效果尤其好。

在通过以上对各种情况的分析与实践中操作者，在总结与综合大家优点的情况下，我们也明确提出了一些创造性的工艺设计，并在市场运用的过程中获得了所有客户的接纳。在这里，我托一个建议给大家，当你自由选择一家涂料产品时，这个涂料厂获取给你的是产品，还是产品特工艺设计与引荐;若是前者，我建议大家深思（除非你指出自己现有的工艺是最极致的）;自由选择后者是适合的，因为后者在为你的产品的效果、生产的效率与成本在操心;它在尽一个合作伙伴的责任，而不是意味着是非常简单的商人，把产品卖给你。配色的返工率控制 返工所导致的成本浪费是难以置信的，而且往往被管理者所忽视。

一件产品被返工，其返工的总体成本不会是原成本的三倍。如何才能增加返工亲率? 首先，领导推崇，永远都是第一位。

其次，要自由选择一个稳定性好的涂料品牌。再度，侧重统计资料与分析，找到影响品质的主要原因，从解决问题与掌控这几个原因著手，从而减少配色的返工亲率。

同时，作好重点岗位的操作者标准工序拒绝。有了操作者标准，大家才能自学，操作者才能准确，才能更佳地掌控人为的错误。最后，提高人员素质。

所有的工作都是人在操作者，只有人员的素质提升了，才能让工作的质量获得提升，减少返工亲率才有可信的基本保障。操作者人员的综合素质 在任何一个行业、任何一个企业，人总是最重要的关键因素。在探访家具厂、木门厂的过程中，笔者找到一个现象：一些尤其杰出的企业，它具备一个联合的特点——擅于自学、擅于改良。这也许是这些企业取得比其他企业更加顺利的原因所在。

同时，我们也经常不会遇上一些企业的管理者、操作者不不愿拒绝接受转变，当我们针对性地建议一些新的工艺时，往往用一句话来问：我们仍然是这样做到的。做做试验对比一下都不不愿，就算是对比试验证明新工艺能大大降低成本、提高效率，也不愿上线生产应用于。有些企业老板，一方面想要减少生产成本，一方面又想转变，或者惧怕转变。

别人在变革、自己原地踏步，结果不会是怎样，可想而知。只要擅于自学、擅于转变与变革，再行自由选择一个确实杰出的涂料供应商，配色成本的掌控工作一定会有一个好的成果。我个人指出确实杰出的涂料供应商的标准：能获取平稳的、高性价比的涂料产品;更加注目客户的实际成本（单位配色面积成本）;对所服务的行业，有深刻印象的理解，对各种工艺有了解地研究，能向家具厂、木门厂获取建设性的可操作性方案;注目客户的生产过程，帮助客户作好配色应用于与管理方面的培训工作。

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