大兴安岭林业集团公司大兴安岭建立科学的生产模式。一是切实转变林业局职能。

对林业局经营管理模式进行了重新定位，林业局的家庭管护、森林防火、林政资源等全部纳入资源管护系统，林场的辅助部分全部推向社会，林场只负责本区域内木材生产经营的监督、检查、指导和验收工作，各项生产任务通过竞标的方式由各类生产专业户来完成。通过合理地转换林场职能，收到了较好效果，也得到了上级领导的高度认可。

二是推行民营林场改革。将资源较差、生产任务量较小的林场转型为资源管护区，推行部分林权私有化经营机制改革。

按照沟系将部分林地经营权进行拍卖，经营者负责林地内森林资源保护、树木病虫害监测与防治、森林防火等，并对区域内的池塘、林地、草地以及林下资源进行综合开发利用。三是对林下资源进行有偿转让。

大兴安岭施业区内蓝梅、红豆等野生浆果资源蕴藏量十分丰富，开发价值巨大。采取引凤筑巢的方式，将施业区内林地的山野果收购权，拍卖给引资企业、公司，实行统一管理，集中收购，就地加工。通过转让经营，生产的饮料、果酱等产品在北京、大连、上海等地上深受客户的青睐。

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