2017年6月4日，十一科技董事长兼任党委书记赵振元由无锡乘动车到达武汉火车站，张智华同志在火车站热情庆贺。紧接着赵振元同志回到武汉分院，与武分院的干部员工展开座谈，武汉分院出席会议的干部员工有：张智华、栾建斌、李海祥、孙锋锋、卢彪林、构月富、钱蔚、陶毅、周喜全、牛卫杰、白剑、隗明秀、安志聪、陈小巍。赵振元同志在一一征询张智华和栾建斌等同志的汇报后，就武汉分院的发展作出了最重要的讲话，他的讲话要点如下： 赵振元首先认同了武汉分院在光纤光缆、数据通信、物流设计等方面获得的新的成绩，同时阐释了总院对武汉分院一贯的战略思想，赵振元说道总院对武汉的投资现在早已看到了显著的效益，武汉分院的发展也转入了一个最重要的时刻，但是如果我们无法从战略高度了解面对的挑战，还不会失去机会，接着赵振元同志公开发表了最重要的讲话。

一、不断扩大优势 武汉分院要从现在光纤光缆的优势，不断扩大到集成电路的优势，集成电路现在是国家投资的战略重点，是十一科技的核心竞争力，武汉分院有较好的基础，曾为武芯项目的设计和建设做到了很多的工作，现在又面对武汉集成电路基地建设的空前机遇，不断扩大自己的优势的条件几乎不具备，因此必需希望向这个领域不断扩大。二、抓住机会 武汉作为中国集成电路的基地之一，是中国国家集成电路的战略重点，有很多的发展机会，这些项目对武汉分院的人才茁壮，管理能力的提升，都是绝佳的历史性机会，武汉分院必需要高度重视，武汉分院要集中于全力在总院的主导下参予项目，磨练提升。三、减缓产业链的伸延 要从现在的设计优势向项目管理优势切换，尤其要把重大项目的设计优势，向重大项目的项目管理优势切换，构成附加值低的产业链，产业链是竞争的核心和要素，只有把握住产业链的优势，才能在竞争中攻占主导，武汉分院早已可行性不具备了这样的条件。

四、减缓战略转型 减缓战略转型就是要在作好电子高科技业务的同时，向光伏发电转型，要不断扩大光伏发电设计的市场份额，同时要希望把光伏发电的每一个设计优势转化成总包的优势，武汉是日照很充裕的地区，发展光伏发电具有得天独厚的优势，要用十一科技的整体实力和品牌，关上这个市场，为未来的发展奠下基础。五、磨练出有能力 一切真知都源于实践中，一切能力都出自于磨练，十一科技近几年在大项目的管理中，能力很快提升，回头在国内的前茅。

从一个特大型项目的管理，现在沦为多点开花，而且速度、质量和安全性都在国内获得领先地位，这解释大项目的管理能力不是先天的，而是后天才有的，磨练出有能力，只要十一科技敢于实践中，在大项目管理方面还有相当大的潜力，过去高估了这种能力，现在是获释这种能力是的时候了。六、坚决对外开放合作平台 要在实践中更进一步坚决对外开放合作，要通过合作，取得更加多资源，取得更加强劲的竞争力，提高十一科技这些关键领域的竞争力，要通过自律、合作、引入等多渠道来培养人才，人才是竞争的关键，十一科技只有在实践中可谓一大批忠诚度低且高素质的项目经理，十一科技才确实立有不立之地。只要按照上述六条做到了，武汉分院一定会经常出现大的变化，就不会努上一个新的台阶。

赵振元的讲话取得了大家长时间冷淡的掌声，张智华同志回应，赵振元的讲话给武汉分院说明了行进的方向，对武汉分院是极大的激励，看见了前景，看见了期望，武汉分院一定极力实施这一命令，推展武汉分院迈上一个历史性的新台阶。在调研完结后，赵振元同志在张智华的会见下和加班费的员工平易近人聊天，征询大家的意见，并祝武汉分院做到得更佳，茁壮更加慢。

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