面对着灯光行业格局的错综复杂失和，许多LED企业变得烦躁，甚至疯狂。不谋而合原由，无外乎以下几个方面。　　一是LED宣传有点疯狂。

报纸、网络、微博、微信等各种媒体上，铺天盖地的都是LED，大有LED早已一统天下、传统灯具早已解散历史舞台的态势。事实否果真如此呢？其实不然。

前不久，笔者探访了国内几家超级经销商，并特地去他们的仓库并转了一圈，目的就是要想到究竟哪个LED品牌夸奖。但探访的结果有点出人意料，这些经销商的仓库里仍然冲刷了很大量的传统灯具。据河北石家庄的一位经销商朋友透漏，去年，他LED产品的销售额大约是1000多万元，节能灯等传统灯具则远大于这个数字，大约是3000多万元。

另据一传统光源大佬透漏，去年该司的LED销售占到比约为20%，今年则提高到了30%左右，传统光源依然占70%的比重。因此，在面临LED时，我们有可能缺少耐心客观的思维。任何事物的产生、发展都有一个累积的过程，LED也是如此。尽管当前新晋的LED品牌引发了轰轰烈烈的打、扔、抢走运动，但是，别忘了，这些新的晋品牌它们只有LED一条腿走路，而原先的灯光品牌则是LED和传统光源两条腿分段，传统灯光品牌没适当受到外界过多的阻碍而内乱了自身阵脚。

　　二是不管是传统灯光品牌还是新晋的LED品牌，在面临竞争时有点盲目，甚至遗失了做到产品的品质底线。尤其是新的晋的LED品牌，由于没传统灯光产品的库存压力，更为较慢灵活性地投放LED，却没将过多精力专心于产品的技术研发，虽然品牌名气大，知名度低，但美誉度却不低。前段时间，广东房地产协会一行到报社参观交流，就争相滋扰他们订购的很多LED产品经常出现了质量问题，有的用了将近三个月就怕了，更有甚者，竟然不存在漏电等相当严重安全隐患，而这其中少有一些知名品牌。

纵观全世界各行各业的商业品牌，没哪一个是依赖做到垃圾或低价劣质产品发展一起的。在此，我们敦促LED企业在当前恐慌的竞争形势下一定要固守产品底线和原则，否则尽管可以一时间渔利，最后无法持久发展。

　　三是与传统灯光行业比起，LED就像过山车，急速而上，急速而下，并没留下企业过多思维的时间。如果说传统灯光时代是跑完，那么到了LED时代则是飞来，而飞除了强壮的体魄，还必须两个翅膀：一是技术，二是资本。近年来，有很多不懂LED的人转入这个行业，有的以前是买水果的，有的是做到纸盒的，有的是买摩托车的，转个几十万元甚至几万元就来捣腾LED，并以劣质低价产品妨碍市场。

他们压根就没在这个行业持久发展的想，多是抱着投机捞一把就回头的心态。但是，确实想要做到品牌的企业不一视同仁这些流氓作法的阻碍，必需像正规军以堂堂之阵应战市场。　　四是如果说传统的灯光品牌是拳击手，那么新晋的LED品牌则更加像跆拳道队员。

摔跤有比赛规则，例如不可以咬人、用脚踢等，而跆拳道则没有那么多迷信，唯一的目标就是消灭对方。然而，这场比赛又是投了轮回之约的，在新的晋LED品牌激烈的攻势下，许多传统品牌展现出得不淡定了。只不过，拳击手底子坚实，任新晋LED品牌如何出有讨，只要对方打不倒你，待时机成熟，一招就可以射杀对方。

因此，传统灯光企业不应根据自身情况做事作好内功修练，切忌盲从内乱了自己的步伐。　　在过去的十多年里，媒体在推展灯光行业发展的进程中，充分发挥了举足轻重的起到。目前，整个灯光行业正处于轻微变革时期，这个时期的大转折、大分化，对媒体自身发展也明确提出了许多新的拒绝。

媒体，不不应意味着是一个观察者、服务者，更加应当是一个思考者、引导者，这种思维源于确实日复一日持续了解的市场调研。

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