1987年，第一届电子信息百强名单公布，四川长虹排名第10位。2016年，电子信息百强名单再次入围，四川长虹名列第7位。　　30年过去，无论是获奖门槛还是企业排序，电子信息百强早已再次发生极大转变，而牢牢地占有榜单前10方位的企业屈指可数，长虹就是其中一家。

　　从引入第一条自动化彩电生产线，到后来并购美菱冰箱、收购华意压缩，长虹构建融合发展，已完成了黑白电多元化布局；一直坚决自主创新，长虹掌控了一体化生产的全产业链优势，核心竞争力大大提高；减缓前进智能生产，长虹相反着高端化、以制造业为基础的服务型企业转型升级；恪守产品回头过来、品牌回头过来、资本回头过来的战略思路，长虹国际化公里/小时，早已沦为世界范围内悦耳的品牌　　长虹的茁壮、发展壮大和转型，是中国电子信息产业30年发展的缩影，也是像长虹一样的领军企业为将中国生产推上世界所做出的不懈努力。在《中国生产2025》和互联网+的大潮中，像长虹一样的领军企业于是以推展中国电子信息产业的巨轮驶往下一个30年，乃至百年。图为长虹全球一流的冰箱压缩机自动化生产线　　昨天　　从彩电大王到多元化矩阵　　上个世纪80年代，彩电国产化项目造就了以长虹居多的电视整机企业大发展，长虹就在那个时代奠定了扎实的生产基础。

到1996年，长虹位居电子信息百强名单之首，沦为第一家销售规模突破百亿元大关的企业，并倒数3年夺得榜首。　　长虹坚决自主创新，投资显示器件及模组，研发数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视表明驱动芯片，超越了彩电业缺芯少屏的瓶颈。　　要把企业做到大做到强劲，多元化是王道。长虹将触角伸延到白电领域，上世纪90年代转入空调业，2005年以来先后战略重组美菱电器、华意压缩，转入冰箱业，并掌控核心部件研发生产，预示泛虹管理、技术的协同，长虹通过资本运作，更进一步发展壮大做强长虹白电系由，大获得顺利。

　　如今，长虹白电早就迈入百亿元俱乐部。仅有美菱就明确提出了规模缩减到的目标。四川长虹总经理兼任美菱电器董事长刘体斌对外透漏：美菱的目标是到2020年构建年销售收入约200亿元以上，净利润超过10亿元。

　　同时，华意压缩已沦为全球冰箱的心脏，倒数3年全球销量第一，全球市占率约20%，其中欧洲市场占有率高达35%。　　多元化布局不但使长虹打造出抵挡市场风险的抗震模式，还构建了经营效益和规模实力的双提高。

长虹第一季度财报数据表明，营业收入154.。

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