概要：当前工程项目管理作为一种先进设备的管理模式而被普遍使用。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推展了工程项目管理。获得了一定的经济效益和社会效益，但也不存在一些问题，本文就市政工程项目管理中的质量掌控讲几点了解。关键字：质量掌控,工程管理一、充分认识项目质量掌控是项目经理的重要职责。

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责管理的项目享有与公司经理完全相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协商和工程进度，获得一定的经济效益，更加最重要的是要抓好工程质量的掌控，建构一定的社会效益，为企业夺得声誉，拓展更加辽阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有决心，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的掌控，不单是对项目负责管理，更加最重要的是对企业的发展具备根本性的战略意义。所以项目经理和项目经理部要稳固竖立质量第一的思想，把严肃抓好工程质量当成自己义不容辞的责任。

二、企业质量掌控和项目质量掌控的界定。要掌控好项目工程质量，就要具体企业质量掌控和项目质量掌控的关系。企业质量管理同项目质量管比起，其形式、内容和性质都再次发生了变化，所以在两种质量掌控时要分析两者的详之处，这样才能为项目质量管理明确提出具体的目标和范围，使项目工程质量获得合理有力的掌控。市政施工企业对工程质量的掌控和项目经理部对工程质量的掌控虽然相互密切相关，但又是两个有所不同概念和层次的管理。

其区别展现出为在管理主体、对象、内容、手段诸方面具有显著的差异。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对明确的施工项目及适当的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度抵达，就质量管理的目标、方针、的组织、制度、重点工程等展开管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量构成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和掌控，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。

项目管理解决了传统的企业管理不存在的弊端，使各生产要素优化配备，项目经理负责制的涵义更加具体地阐述了工程质量目标的构建是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切必要或间接影响工程质量特性构成的因素展开管理都是项目质量掌控的范畴。

三、项目质量掌控的拒绝掌控是一定的主体，为构建特定的目标对所掌控的对象采行的计划、监督、检查、引领和缺失，使其正处于稳定状态的倒数管理不道德。所以对市政工程项目质量掌控的基本拒绝有：1、项目质量掌控要有具体的掌控主体。

项目质量的掌控主体是项目经理部，为了实行项目质量掌控，项目经理部不应根据工程具体情况的组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责管理项目质量的监督、检查、指导和竣工验收。将专职质检管理人员设于项目经理部，正是项目管理的基本拒绝。2、项目质量管理要有具体的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。

为了构建总目标还必需有许多分目标，分目标是构建总目标的具体步骤，例如为了超过某项城市道路工程的优良，就必需要超过各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能构成整体工程的优良。所谓确认的目标有两方面的意义，一是拒绝被控对象要按预计的轨道和方向展开；二是掌控活动无法远超过一定的资源限定版条件。

所以在具体整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以标为依据，对实行工程过程中的忙要素展开科学合理灼分析，制订确保实现目标质量切实可行的、有效地的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。3、项目质量掌控要按预计的计划和技术标准实行。掌控活动其实质就是检查施工中实际再次发生的情况与预计的计划、技术标准相比较否不存在偏差，偏差否在容许范围内，否采行有力的整改措施，所以没计划和标准，就无法展开掌控。

实际施工中，常常不会再次发生这样的情况，打算做优质工程却没计划和措施；打算解决某项质量通病却没预计的标准；甚至有了计划和标准也不继续执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的掌控就丧失了意义。项目质量掌控就是要将人们的质量管理活动划入到按计划和技术标准展开中来，变不心态的行动为心态的行动。4、项目质量掌控拒绝在时间和空间上是一种倒数的，全面的管理。掌控应付被控对象的所有要素和投放产生的全过程展开全面的管理。

因此，项目质量掌控无法单打一、就事讲事，必需从分析项目对象的基本特点著手，找到影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，展开全面的和有重点的管理。质量掌控管理不应随着施工的沿袭而沿袭，并随着交叉施工的进行而不断扩大，在全过程掌控中，尤其必须推崇对工序质量的掌控。四、项目质量掌控的基本内容市政工程质量的构成是一个简单的过程，但可以依据TQC中人、机、漆、法、的环五大要素管理的理论和对施工全过程展开一般性的分析，具体项目质量掌控的内容。

l、工作质量的掌控。在项目质量掌控中，人、机、漆、法、的环这五大要素，人是要求的因素。管理、施工及操作者人员自身素质的强弱对工程质量起决定性的起到。人员素质强弱对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必需展开严格管理。

岗位教育和技术交底是确保工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底竖立全员的质量意识，这样才能在质量上构成你追我赶的心态行动，才能构成人人关心质量，个个推崇质量的风气，同时要实施竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提升工作质量，以超过确保工程质量的目的。2、工程所用原材物料的质量掌控。工程所用原材物料是构成工程实体的原料，也是工程质量构成的基本要素。

确保原材物料按质、按量供应和用于是项目质量掌控的最重要内容。对原材物料的质量掌控不应使用三未尽，四检验的制度，即材料供应人员未尽，技术质量检验人员未尽，操作者用于人员未尽；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。3、施工机械设备的质量掌控。施工机械设备一般不必要用作工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但无法忽略它的间接影响。

所以在工程方案的确认中，搭配先进设备的、可信的、限于的、合乎技术拒绝的设备，对确保和提升工程质量有举足轻重的起到。尤其对具有计量的设备，要定期展开检查和确保，使其超过额定的性能，以符合工程质量的拒绝。4、施工工序的质量掌控。

质量掌控最基本的内容是工序质量的掌控，工序质量掌控的目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约因素，并避免制约因素，使工序质量掌控在一定范围内，以保证每道工序的质量。工序质量具备不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作者所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事前确认。

市政工程施工工程量大，联合操作者的人员之多及交叉施工的不存在，使市政施工的工序具备倒数的互相搭接的特征，掌控好工序质量，就要做对每道工序，每个工作全面实施监督操作者、检验未尽、防治和检测检验结合的管理控制方法。5、产成品维护水土保持的质量掌控。施工周期长和多工种交叉作业的不存在，要求丁市政丁程施工产成品维护的重要性。

分项工程的已完成对单位工程来说意味着是产品已完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的维护水土保持对整个工程具有决定性的起到，所以要严苛按照规范及操作者拒绝维护水土保持好已完成的分项工程。总之，项目质量掌控与企业质量掌控有所不同，要掌控好项目工程质量，就要彰显项目经理适当的权利，具体其适当的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提升全员素质和质量意识为前提捉工程质量：在施工全过程中，要严苛目标计划和规范的继续执行，要严苛操作规程，要严苛按规范管理，要严苛实施奖惩制度，要严苛检查检测手段，这样才能有效地掌控项目工程的质量，充分发挥工程项目管理的起到。.。

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