面临下半场，对外如何找寻新的增长点，对内如何提高企业的组织能力，沦为巨头们两个最重要思维方向。从2018年下半年开始，ToB沦为诸多公司的新方向，巨头亦希望打造出“基础设施”。但是对内如何提质增效，则沦为所有企业都面对的问题，所有人都在思维一个新的答案。最少在年末年初的一封封“新年致词“中，辟基础设施、苦练基本功至此沦为巨头们的新共识。

巨头的“基础设施”按照2018年末中国互联网公司的市值名列，阿里、腾讯、百度、美团、京东沦为新的“五虎”阵营，也在或许上左右着互联网行业的风向标。“五虎”战略同时改向B末端，联合表态要打造出“基础设施”，这并不是无意间。马化腾在2018年底给腾讯员工的新年致词中谈道：“腾讯不会沿着自己指定的方向深耕细作，专心作好连接器、工具箱、生态资源共享者三个角色，希望作好各行业的数字化助手，大力助力经济和社会发展。

”一个显著的改变：腾讯以前的愿景是作好相连，如今要做到各行各业的数字化助手，覆盖面积了云、零售、内容生态等多个领域，“基础设施”的定位堪称非常明晰。全面接班人马云的张勇，在媒体专访中透漏了阿里的新思路：“你察觉所有客户都在南北整体的数字化经营，不仅在网上销售，同时通过互联网来营销，展开用户管理、消费者运营。今天更加从市场需求末端南北供给外侧，我指出供给侧改革，最重要是供给外侧数字化革命，把消费市场需求和供给几乎接入一起。”与阿里比邻电商赛道的京东，亦有新的思维。

刘强东在2019的“新春贺信”中，对京东未来的思维堪称非常明晰：随着沦为“零售基础设施服务商”的战略奠定，京东集团全面打开了从“科技零售”到“零售科技”的转型，还包括京东商城升级为零售子集团、京东金融改名为京东数字科技，以及京东物流建设全球智能供应链基础网络的计划。京东称得上上最先滋味“基础设施”甜头的巨头，自辟物流仓储体系是京东兴起的不二法门，如今这一思路正在京东的业务体系里更进一步蔓延到，从电商到零售到金融，物流建设也开始智能化、全球化，也许京东还没跑出电商零售的赛道，但打造出基础设施的思路早已在物产、保险、云计算等新的业务中幼苗。身处服务电商行业的美团，也在做到浅餐饮行业，将打造出“Food＋Platform”作为公司战略。王兴是最先明确提出“互联网下半场”的大佬，也早早的在供应链和B末端市场展开布局。

从2016年开始，美团开始重点前进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化，然后在营销工具、即时仓储、单体缴纳、餐饮供应链等领域陆续使出……最后确认了Food＋Platform的战略。王兴指出，过去20年，市场需求外侧的数字化渐渐已完成了，但是在供给外侧的数字化才刚刚开始。

C端的视角里，美团在展开店内、微信等领域的“流量战”，可从B末端看过去，王兴的筹码毕竟创建和对外开放商业基础设施，与商家创建平稳的强劲相连。为此，美团展开了的组织升级，强化与B端的相连，建设生活服务业从市场需求末端到供给端的多层次科技服务平台。

另外投放真为金白银，美团店内宣告2019年将动用110亿元扶植商户。从市值上来看，“五虎”占有了中国互联网的大半壁江山，如果是在互联网的上半场，五大巨头的展现出很有可能是各自为战，或者是有限度的竞争。

2018年大体是个分水岭，阿里和京东在电商领域的之后对决，美团和阿里在店内市场的竞争，百度和字节跳动频密擦枪锁上……互联网的下半场早就充满著火药味。在战略无法挽回的前提下，如何输掉这场“新的常态”下的竞争？新的常态下的“基本功”2018年10月30日，美团CEO王兴公开发表的组织升级内部信，首次明确提出要“探讨核心，练就基本功”，“我们将战略探讨Food＋Platform，以‘不吃’为核心，练就基本功，建设生活服务业从市场需求侧到供给外侧的多层次科技服务平台。”2019年1月初，马云在一次公开发表会议上也提及“基本功”，“越是面临简单变化的宏观形势，企业就越要修练好自己的基本功。”在2019年除夕夜的内部信中，王兴再度阐释了基本功的重要性：“从商业历史来看，绝大多数公司的告终不在于没有掌控高难度动作，而是基本功出有了问题。

基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功坚实苦练好，就能产生极大价值。”“把基本功苦练坚实，我们就能输掉99％的事情。”大佬们对“基本功”的重要性心知肚明，马化腾特别强调“精耕细作”，刘强东多次提到“根基”，而王兴的“轮回论”则更加直指核心：“在互联网上半场，基本功不好，还可以靠红利、靠战略、靠资源造就较慢发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。

”为何要提到“基本功”，再行思维一个比较老套的问题：一个好产品一定能成就一家最出色的企业吗？好产品的定义并不简单，核心在于能否解决问题用户的市场需求，哪怕只有一个痛点。近两年愈演愈烈的大量昙花一现的产品就是如此，激萌、足记等一度登顶AppStore的免费榜，将近两三个月的时间之后销声匿迹。原因在于虽然解决问题了用户的一些问题，但是与用户粘性、所求能力、演化能力等标准并无法等同于。

到了互联网下半场，必须的不只是好产品，还必须一个持续运转的系统，这也就不难理解和“消耗战”涉及的众说纷纭。下半场最少早已经常出现了三大趋势：1、互联网没边界市值Top5的玩家都在展开一场没边界的扩展，BAT的生态早就耳熟能详，美团又得出了新的样本。无边界不相等无序，而是环绕核心的两翼，恰到“地底”下。

比如，美团在香港主板上海证券交易所上市一个月后，王兴就公布了一封内部信，主题是“的组织升级”，重新组建用户平台、重新组建到店事业群、重新组建到家事业群，正式成立慢驴事业部、小象事业部、LBS平台等。用ToB的思维解读的话，美团并非是乱打拳，而是紧紧围绕“不吃”这个核心，把餐饮横向做到浅，前端是店内和到店，下一环是缴纳、淘宝等，往北下是针对B端的基础设施，比如RMS（餐厅管理系统）等，最后是食物供应链，牵涉到到订购、仓储和仓储。光“不吃”就是一个十分可观的市场。

人口红利的时候，巨头们几乎可以逃跑一个基本面，然后高频打低频，大大展开纵向扩展，到了下半场，两翼是一种必然选择。2、互联网没流派坊间习惯对互联网公司展开分门别类，年纪稍长的圈内人士甚至可以如数家珍般刮起摸几句，谁是技术为首，谁是产品为首……倘若现在还有哪位大佬以某派自称为，十有八九不会沦为出局的对象。于是理工男李彦宏声援要“最不懂用户”，社会学毕业的刘强东敦促对外输入技术能力，电商起家的阿里巴巴，也将云计算作为“商业操作系统”的中台。

却是互联网早已从纵向扩展到两翼发展，产品、技术、营销乃至地引能力，任何一项能力的缺乏，对打造出商业“基础设施”都将是可怕一击。打个比方，一家获取零售升级解决方案的玩家，没想到缺乏了在线营销业务，很可能会沦为友商挖角的把柄，却是这是一场系统对系统的竞争。

这也就美团牵头创始人、高级副总裁王慧文所说的“60分”论：本来市场有100分的空间，但是因为的组织能力严重不足，只把市场做60分，这在互联网下半场是很可怕的。3、互联网没红利说道下半场没了红利，或许是一句准确的废话。如果从互联网刚转入中国开始算数起，到追加用户的饱和状态，早已具有20余年的时间，即便到BAT格局的经常出现，也具有十多年的铺垫。

当下的互联网巨头都是踩着脚印茁壮一起的，那些牺牲者的价值才是是已完成了资源的早期累积。就如同当下社交媒体的巅峰，与BBS、博客等前辈们在技术研发、用户习惯培育上的贡献不无关系。

下半场毕竟另一场游戏，最先入场的玩家应当扮演着建设者，而某种程度是竞争者。可以印证的是，美团高级副总裁王莆中在美团店内产业大会上，宣告将在2019年投放110亿助力商家升级；阿里多次在技术研发上下功夫，与早期商业模式驱动的形象截然不同；哪怕是在内容创作的细分领域，百家号、今日头条、天天快报等也多次拿走大额补贴。更加多的巨头开始明白这个道理：建设的过程，也是护城河创建的过程，毕其功于一役的战法早已不合时宜，下半场将是一场消耗战。

写出在最后可以误解到詹姆斯·卡斯在《受限和无限的游戏》一书中观点，“受限游戏”的目的在于夺得胜利，无限游戏，目的让游戏总有一天展开下去。互联网上从来不缺乏受限游戏的事迹，淘宝、微博、视频、上下班．．．．．．完全所有的赛道都在朝着只有一个赢家的方向演变，一些资本方甚至屡次得出战的时间点。于是就产生了两种方法论，一种是用受限游戏的思维应付下半场，执着速胜或者追赶竞争对手；一种是用无限游戏的玩法检视下半场，注重的是把提高效率作为武器。

在胜败并未分之前，很难说孰对孰拢，但极客公园创始人张鹏把王兴归在了无限游戏的范畴，原因有可能就是王兴对“基本功”的执著。毋庸置疑的是，中国的互联网环境早就不是草莽英雄的天下，而是一个高度成熟期的商业文明，NSS、BAT、TMD等江湖传说的大大沿袭，有所不同的阶段有有所不同的规则。

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