任何企业生产活动不但要有科学性，而且还要有计划性。判断生产计划的目的是为了使生产有条不紊地向前发展。

生产计划的制订和实施，是构建生产经济目标的确保。年生产计划还包括每只母狸平均值培育仔狸数，年终狸群总数量… 任何企业生产活动不但要有科学性，而且还要有计划性。判断生产计划的目的是为了使生产有条不紊地向前发展。生产计划的制订和实施，是构建生产经济目标的确保。

年生产计划还包括每只母狸平均值培育仔狸数，年终狸群总数量及总商品产量，年度所须要饲料贮备量以及养狸场总收入和总支出支出。年度各项生产计划制订后，按计划及时实施各项生产任务。饲养员与饲料加工人员生产定额的项目，不应与全场年度生产计划相适应。规定生产定额，母狸受配亲率、产仔亲率和种群平均值圈养数。

规定每个饲养员生产的产品定额，还包括毛皮、种狸及商品狸的数量和质量。在制订生产定额时，要考虑到基础狸群的质量和圈养管理条件，本场饲养员业务熟练程度以及狸群年龄人组和种用状况，果子狸平均值每窝培育数3 .0一3 .5只。

圈养人员的劳动定额不是一成不变的，而是随着狸群的生产性能和饲料及圈养条件而变。要秉持按劳分配、多劳多得的分配原则，使狸场每个职工工资缴的强弱，同工作质量和经济效益紧密结合一起。

为了确保生产计划的实施，还要制订圈养、交配和疾病防治措施(品种改良、笼箱打算与改良以及定期消毒和检疫时间等)。其他后勤人员的工作职责范围和工作量也要逐项实施，维持比较平稳，不应常常变动。

养狸场每个生产人员都要制订工作职责范围，场内还包括场长、生产副场长、技术副场长、饲养员和饲料加工人员等。场长:在己确认的年度生产任务基础上，的组织决定全场生产，确保有所不同时期的饲料供应;的组织饲料准确储藏和长时间出库;掌控全场人员劳动日，制订劳动定额并签订劳动合同;直接参与产品交易等经济活动;在生产和技术副场长的帮助下已完成场方制订的商品生产计划、总收入计划、产品质量提升计划。生产副场长:监督饲料出库、除去和加工;确保饲料质量;的组织对果子狸的品质检验和选种;的组织产品销售与加工及狸群的补足;的组织对狸舍和笼箱、饲料加工车间的广泛消毒;避免传染病源;及时的组织修理笼箱等养狸必要设备和用具;根据确认的定额，计算出来和考核饲养员和饲料加工员的工作质量和数量。技术副场长:制订日粮标准和狸场的改进措施;的组织并参予对狸群的除去、品质检验;创建狸群档案，根据狸群档案和品质检验材料展开选种;制订配备计划，参与种马工作，并解决问题生产中牵涉到的技术问题;负责管理全场的狸群疾病防预和化疗工作;参与制订仅有年度生产计划。

饲料供应计划和劳动定额;监督场长、生产副场长对上述计划的继续执行情况。饲养员:严苛按规定时间和量喂料和饮水，离去饲料盘和;饮水器;确保笼子、小室及运动场的洗手;产仔时作好小室保温工作，留意果子狸的健康状况，找到问题及时报告或必要采取措施;负责管理除去、种马、产品加工;负责管理笼箱的维修及消毒;承包期}可要确保果子狸的总头数。饲料加工员:根据己确认的日粮标准为狸群备料、加工、除去、发给等，维持饲料加工车间搅拌机、绞肉机、粉碎机等设备及其他器具的确保和洗手。

每年年末开会全场职工大会，场长和技术副场长分别向大会做到生产总结报明确提出下一年的生产计划和经济支出，希望职工展开技术革新，明确提出合理化辟根据贡献大小，不予物质和精神奖励。

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