在挤迫的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的茁壮中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情协助。我主要分担项目部的材料管理工作。这一年里，在领导及同事们的关心协助下，使我在工作中磨练了相当大的变革，材料在建筑工程成本中占据相当大的比重，如何强化与办好材料管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项最重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，不易再次发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：一、材料入库作好进场入库材料的交给工作，增加损失和浪费，避免萎缩。根据各类材料的特点，采取有效的交给措施，建立健全交给制度。对砂、石等大宗材料的堆满场地要平坦，松土要压实，有条件的要做硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别竣工验收堆满，做先进设备再行用，对于各种工料不应采行随班组移往的办法，按定额配有，强化职工的责任感，增加遗失和防止混用，对渎职遗失工、料具的当事人，皆得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给与轻罚款。严肃记好有关台帐，严苛遵守材料制度。

仓储材料按有所不同规格科学合理放置，标志独特，便于读取、查点。为了确保仓库安全性和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施作好防渗、防潮、防腐、屏蔽、以防老化等工作。

二、材料派发工程材料的管理中严把发送材料关口，严肃作好各种材料的进口商检验，竣工验收材料与放料单上的名称，规格及型号，数量否吻合，外观否完好无损。若找到不合理的材料展开换货。

严苛按照主管技术员填上的材料领有用单发预料到工地入库。现场严苛限额领料，坚决节约预扣、余料还库，发送申请齐全，并记好单位工程台帐，增进材料的节约和合理用于。

施工中用于的材料、工具随时展开清扫，做工完场清，现场无剩料。施工班组已完成施工任务时，不应同时办理边角余料、残、原有废料的退料申请，若找到场地不明、余料不弃，可必要写书面扣款证明转交项目领导。旧料按使用价值区分等级，重复使用利用。

已无使用价值的残旧模板、脚手架漆、金属配件等都展开重复使用处置，材料的包装品也不应及时重复使用处置。三、周转材料管理强化周转材料管理，提升利用率。周转材料价值低、用量大、使用期宽。对周转材料管理的拒绝是在确保施工生产的前提下，增加闲置，加快周转，缩短寿命，避免损毁。

周转材料不应由队或项目部统一管理，及时做随拆卸、随缴、随清扫、随维修、随维修，包干到人，堆满规整，对于手执小型周转材料列户到人，以损换新的。对遗失或维护疏于给与照价赔偿。

强化材料的入库，盘存、派发、退库、重复使用等工作。通过各种管理措施，今年我们汴京龙宇化工项目部周转材料的管理工作有了相当大的提升，单拿架杆和扣件来说，聚甲醛项目公用工程总计投放架杆10万米，扣件10万余个，通过我们项目全体人员的不懈努力与管理，到工程完工架杆损失600m左右，扣件损失3000余个，获得了集团公司的完全一致嘉奖。

四、零星材料出售我在项目部管理材料的同时还负责管理出售部分零星材料，众所周知，订购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感激项目领导对我的信任，通过去年的一些订购工作，使我懂了许多道理，也累积了一些过去根本没的经验。了解到一个订购所不具备的最基本素质就是要在不具备较好的职业道德基础上，维持对公司的忠心，不带上个人种族主义。

在订购过程中我不仅要考虑到价格因素，更加要最大限度的节约成本，做货比三家，具体订购在各个环节中的有所不同特点，起到及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会严肃研究，从公司利益抵达，最大限度的为公司节约成本。今年的的工作将要完结，在今后的工作中，我会更为缜密自己，稳健仁爱，希望作好项目经理决定的工作。

以更高的工作热情庆贺新的挑战，之后维持谦虚谨慎、认真负责、勤俭稳健的工作态度，完备自己，为能沦为一名杰出的员工而之后努力奋斗，为公司的发展壮大发展尽自己仅次于的希望。.。

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